黨的二十屆四中全會提出，完善干部考核評價機制，調整不勝任現職干部，推進領導干部能上能下常態化。這一部署立足推進中國式現代化對干部能力素質的要求，旨在引導廣大干部主動對標對表、嚴格自我要求。然而，仍有部分干部對“勝任”的標準和內涵缺乏清晰認識，制約其在崗位適應、履職盡責和工作實效上的全面過硬。

有的干部在開展工作時顧慮重重，擔心程序上出紕漏、執行中有風險、結果上被問責，關鍵時刻猶豫不決、錯失良機。也有的干部在推進發展中急于求成，未能充分考慮地方稟賦與實際條件，盲目借鑒先進經驗，發展效果曇花一現、難以持續。這些履職偏差源于行為尺度的失衡：將“有畏”曲解為裹足不前的借口，把“無畏”錯當成盲目逞強的沖動。唯有深入分析、精準把握，才能真正做到“勝任”。

“有畏”的自覺在知止。知止而后有定，有畏方能有為。一方面，群眾利益紅線不可逾越。廣大干部必須確保一切政策制定和落實都以增進人民福祉為根本出發點和落腳點。另一方面，自身行為底線不容松動。要堅決杜絕見到工作兩手一攤、碰到問題兩眼一閉、遇到困難閃身就躲的消極病癥，把中央八項規定作為鐵規矩、硬杠杠，在無人監督處守住原則、在關鍵節點前踩住剎車，始終做到心有所畏、行有所止。

“無畏”的底氣在善為。“無畏”不是脫離實際的蠻干，更不是自我包裝的表演，而是體現在方向明確、策略得當、作風扎實的理性進取之中。從城市發展角度看，要敢于打破路徑依賴，跳出一畝三分地的狹隘視角，聚焦中心大局審視自身定位、圍繞產業轉型主動蓄勢聚能、立足本地特色實現錯位發展。從干部履職角度看，“沒有金剛鉆，自然攔不了瓷器活”，要牢固樹立經得起實踐檢驗的政績觀，于經風雨、見世面中壯筋骨、長才干，真正做到胸有成竹而勇往直前、知行合一而游刃有余。

“勝任”，不是靜態標簽，而是動態匹配；源于忠誠本色，顯于實干擔當。有畏而不退縮，無畏而不妄為，方能在新時代新征程展現勝任職責的干部風采，凝聚推動發展的強大力量。（趙牧）